在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，是装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。而工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，在一份优秀的建筑装饰设计框架下，施工项目管理事项是一个系统工程，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。

建筑装饰工程成本管理内容

建筑装饰工程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整的有效运转的成本管理体系。

从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制内容包括：（1）工程投标分阶段的工程成本预测控制，（2）施工准备阶段的编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行施工方案，进而编制成本计划，进行成本目标的风险分析，对成本进行事前控制，（3）在施工阶段，可以以施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制，（4）在竣工移交及保修期阶段，对验收过程发生的费用及后续维保支出进行控制。

建筑装饰工程成本管理原则

在装饰企业成本管理与控制中，要坚持以下原则：

成本最低化原则。寻求降低成本的可能性和合理的成本最低、最优化；(2)全员、全面和全过程的“三全”管理成本控制原则；(3)动态控制原则。特别强调项目的中间控制和过程控制原则；(4)目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；(5)责、权、利相结合的原则。项目经理及各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。